背景・課題：見えない未来への航海

クライアントであるヘルスケア企業の経営層は、テクノロジーの進化や市場ニーズの多様化、異業種からの参入など、自社を取り巻く環境の急激な変化に直面していました。「このままの事業を続けていて、5年後、10年後も本当に生き残れるのか？」という漠然としながらも深刻な危機感を抱えていました。特に、どのような不確実な要素（ワイルドカード）が存在し、自社の事業にどう影響を与えるのかを具体的に描けず、羅針盤のない航海のように、中長期的な戦略の舵取りに課題を感じていました。

ご提供した支援：未来を「自分ごと」にするワークショップ

GoTree Partnersでは、この課題を解決するため、経営層から各部門のキーパーソンまでを対象とした2日間の「未来洞察ワークショップ」を企画・実施。単なる分析に留まらず、参加者全員が未来を「自分ごと」として捉え、主体的に戦略を考える場を創出しました。

PEST分析（政治・経済・社会・技術）をベースに、事業に影響を与えうる外部環境の変化要因を網羅的に洗い出し。それらの要因が未来に与える影響度と不確実性の2軸で評価し、重要かつ不確実な未来の分岐点（クリティカル・アンサーテンティ）を特定。その分岐点をもとに、起こりうる複数の未来シナリオ（例：「理想的な未来」「崩壊的な未来」など）を具体的に描き出し、それぞれのシナリオにおいて自社が取るべき戦略オプションを議論。これにより、漠然としていた未来への不安を、具体的な打ち手として検討できるレベルまで落とし込みました。